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沽源县小河子乡努力探索网格化服务管理模式

2021年10月28日 13:50 来源:网络搜索 手机版

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一、组织机构保障

成立了以乡党委书记任组长,乡长为第一副组长,副书记(政法委员)为常务副组长,其他党政班子成员为组员的工作领导小组,从严要求、压实责任,坚决杜绝网格化服务管理中形式主义和走过场现象的发生,为全乡网格化服务工作保驾护航。

二、工作人员保障

在保证原有工作力量不削弱的基础上,从其他专业股室抽调2名人员充实到乡网格化服务管理中心。全乡26个行政村,26名网格长、60名网格员全部配齐配强,并从各自然村挑选2名优秀公益岗作为3级网格员充实到网格化服务管理队伍中去。

三、工作场地保障

在乡综治中心办公地点加挂网格化服务管理中心,实行联合办公、资源共享;在26个行政村,通过与村两委会议室、村民活动中心等共建公用,实现村村都有网格化服务办公场所,保证网格化服务工作落地生根,网格员阵地建设坚实有力。

四、强化制度支撑

按照“五机制、两职责”有关要求,实行专人专岗、轮流值班,不断完善村情民意、基层信息采集、矛盾纠纷排查调解、特殊人群管护、公共服务代办、问题隐患等相关办事流程,实现五步闭环、环环相扣,确保网格管理“一格不漏”。

五、强化理念支撑

坚持全面抓、系统抓,以网格化服务管理工作为抓手,打造集党的建设、公共服务和社会管理“三位一体”格局,做到党管网格化建设的同时,以网格化工作促进党建进步;服务千万百姓的同时,加强社会稳定管理;以网格化建设为抓手,努力实现“一网全管”。

六、强化手段支撑

对网格长(网格员)责任进行明确,实行分片包干,进一步强化管理服务责任。定期、不定期安排网格员开展入户走访活动,详细了解网格内各户的基本情况,有针对性地开展服务管理工作。同时,依托微信群、网格员APP、服务电话等,做到群众有困难和问题能够快速反应、及时上报、积极解决。

小河子乡网格化服务管理工作,以“三保障、三支撑”为抓手,精准定位、稳步延伸、广泛拓展,通过整合力量、优化配置,建立了与网格化服务管理相匹配的网格员队伍;通过上下联动、定期研判,有效发挥了党委、政府和基层党组织在社会管理服务中的领导作用,构建了党建抓手之网,为民服务之网,平安建设之网,感情沟通之网,干部成长之网。下一步,我们将继续探索工作方式方法,不断创新和完善网格化管理建设工作。

(原标题:沽源县小河子乡——以“小网格、大平台”为目标 努力探索网格化服务管理模式)

(责任编辑:范亚玲_KB225)

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