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顺平供电三位一体打造青年员工成长链

2019年09月09日 20:39 来源:未知 手机版

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中国电力新闻网讯 通讯员 田聪 报道  今年以来,国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司始终坚持“业务学习为重点,多元发展为目标”的培养理念,深化思想认识,深挖干部员工潜力,深度对标分析,着力于青年员工的潜力开发和素质培养,加强人才队伍储备,构建科学合理的人才梯队,努力开创企业工作新局面。

深化思想认识,创新培养体系。一是压准担子,健全组织领导机制。成立由党委书记、总经理为组长,主管副总经理为副组长,各部门负责人为成员的考核工作领导小组,下设考核办负责考核工作的全面实施;建立健全相关制度,制定《青年员工培训加减分实施细则》、 《青年员工百分进档考核办法》;召开加强青年员工学习管理动员会议,要求青年员工严格按照细则要求,提升自身综合素质,立足岗位做贡献。二是搭好梯子,细化考核实施方案。采用百分进档法,实行月度考评,考核内容从德、能、勤、绩、廉五方面进行分类计分,具体设置十四条加减分项目,在评先评优、选拔任用方面优先从高档中选用,及时按程序、标准提拔任用,为青年员工在更高层次、更大舞台发挥作用搭好梯子。三是打实底子,提升业务素质水平。每周五采取集中补课方式,夯实基础、打实底子,开展“人人当老师 人人当学员”活动,每人上讲台、谈业务、话成长,每人每月撰写读后感、观后感、心得体会,在提高文字写作和语言表达能力的同时,熟练掌握本职岗位政策业务,促进自身能力全面提升。

深挖干部员工潜力,开拓多元发展。一是激发潜力以训促进。分批组织领导干部、优秀骨干、供电所长外出参加省市公司进修学习,通过课堂学习、模拟训练、案例研讨等方式学习业务、干部管理、党团建设等知识;成立青年先锋队到井冈山、西柏坡革命圣地开展红色主题教育活动,进行拓展训练,增强党员干部的政治自觉和政治担当,激励干部员工积极投身企业改革实践;筹划开展练兵比武活动,适时组织学历教育及执业资格考试考前学习辅导,通过在公司开展大练兵、大比武活动,选拔业务骨干积极参加省市公司业务大比武活动,力争取得优异成绩。二是积极组织群团活动。发挥工青妇群团组织职能作用,关注并回应不同群体利益需求,开展扶贫救助、走访慰问等活动。举办春季趣味运动会,根据公司干部员工各个年龄段身体情况,设置羽毛球、乒乓球等6项参与度高、趣味性强的活动项目,公司组建11个联队组织100余名干部员工参加,提高队伍凝聚力和向心力。组建青年志愿服务队,开展协助交警执勤、“学雷锋志愿服务”等志愿服务活动。三是关爱员工身心健康。每半年定期组织干部员工开展免费健康体检,制定详细的实施方案和体检日程表,详细安排体检项目、体检时间和人员组织协调,切实保障干部员工的身体健康。开展日常谈心谈话,及时了解掌握青年员工思想动态,帮助异地青年员工解决部分生活困难和需求,努力让其感受到“家”的温暖,调动和激发干部员工的工作热情和积极性。

深度对标分析,强化结果运用。一是严格指标监控考评。聚焦关键指标,严格监控考评,结合公司工作实际编制部门共性指标17项,个性指标151项,将干部员工教育培训与绩效考核、评先评优等挂钩,对标分析做好结果运用,充分发挥绩效管理“指挥棒”和“紧箍咒”作用,激发干部员工工作积极性,促进各项工作顺利开展。二是积极培树先进典型。坚持月度经理办公会绩效汇报、季度绩效讲评会、绩效督办和情况通报,抓实落实企业改革发展等重点工作,增强工作干劲。选树典型,按季度评选“绩效管理先进单位”“绩效管理先进个人”,张榜公布,对获奖干部员工颁发荣誉牌,对获得荣誉称号的干部员工当季考核加分,通过绩效管理、评选评优引导干部员工向上向善。通过考核考评,表彰优秀党员11名,学习标兵10名,其中青年员工占比达75%。三是持续培育绩效文化。开展特色绩效文化主题项目,促进全体干部员工加快融合进程,通过持续开展绩效征文、征集绩效微感言等方式,丰富文化载体,营造浓厚氛围,努力培养一支政治过硬、业务熟练、作风优良的高素质青年员工队伍。

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